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市交投集團“四著力” 不斷探索深化國企改革發展新路徑

作者:辦公室 來源:原創 日期:2020/1/2 16:55:59 人氣:142

為認真貫徹落實市屬國有企業改革動員會議精神,根據《中共巴中市委辦公室 巴中市人民政府辦公室印發<關于進一步深化市屬國有企業改革的實施方案>的通知》有關要求,結合集團公司做大做強優化方案實際,不斷探索、大大創新,積極穩妥推進集團改革發展,取得了階段性成效。

一、著力厘清權責邊界。堅持和落實黨對國企的絕對領導,在決策程序上把黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。根據《公司法》和《公司章程》有關要求,修訂完善了《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》和《總經理辦公會議事規則》,真正把企業黨組織建設內嵌到公司治理結構之中。充分發揮集團黨委把方向、管大局、保落實的核心作用,進一步厘清董事會與經理層權責邊界,采用會前充分醞釀討論,會中民主集中決策、會后嚴格督辦落實,大力維護了決策權威,提升了會議執行效果。建立了決策、執行和監督三大環節閉合管理模式,充分發揮紀檢監察、監事會和審計部門的監督作用,真正讓企業治理步入法治化、規范化軌道。

二、著力完善組織架構。實行總部+子公司的二維組織架構,明確集團總部是管理端,各子公司是利潤端,集團總部承擔戰略、管理、監督、服務職責,主要任務是優化子公司的資產配置和結構,管理子公司班子成員和投資事項,考核子公司利潤、資產負債率等經濟指標和其他目標任務。各子公司主要以實現國有資產保值增值為目標,堅持市場導向,聚焦主業板塊,承擔盈利主體責任和獨立的民事責任,合法合規經營生產,實現效益最大化。規范設立黨委會、董事會、監事會,除黨委會和董事會成員增加2名外,財務總監進入董事會。董事會新增設戰略規劃、人事提名、薪酬考核、內控審計四個委員會,董事長兼任戰略規劃委員會和人事提名委員會主任,分別下設辦公室于投資經營部和人力資源部。集團外部董事兼任薪酬考核委員會和內控審計委員會主任,分別下設辦公室于人力資源部和審計風控部。

三、著力優化部門配置。集團公司總部新設董事會辦公室,與黨委辦公室合署辦公;黨群工作部不變,同時掛人力資源部牌子;規劃發展部、建設管理部與經菅管理部合并,成立投資經菅部;綜合部更名為行政事務部;財務管理部不變;新設審計風控部和資本運營部。規范人員編制管理,優化人力資源配置,按國企改革相關規定,在集團公司組織架構基礎上,對崗位、編制、人員進行適度優化調整,通過定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構建科學的崗位管理體系。嚴格落實集團總部不超過30人的規定要求,暢通員工能上能下通道,將總部18名員工放到基層一線重點崗位進行歷練培養,做到人盡其才、人崗相適。

四、著力扎緊制度籠子。結合公司發展戰略需要,全面強化制度建設,進一步修改完善《“三重一大”決策制度實施細則》《投資建設項目管理制度》《資金集中核算管理辦法》《員工請休假管理制度》員工離職管理辦法《培訓管理制度(修訂版)》、《薪酬管理制度(修訂版)》《目標績效考核制度(修訂版)》《各職能部門工作職責(修訂版)》《員工薪酬結構體系》《加班管理制度》等15項制度,確保事事有遵循,管理規范、運行高效。大力提升制度的剛性約束,班子成員帶頭執行制度,自覺維護制度,所有員工學制度、學規則,營造了集團崇廉尚實的濃厚氛圍。


 

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